• DIE COACHING-REVOLUTION mit Andreas Baulig & Markus Baulig: Online-Marketing | Business | Coaching | Consulting | Motivation

    #692 Stelle DIESEN Mitarbeiter ein, um dein Business zu skalieren!

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    In der heutigen Episode von die Coaching-Revolution spricht Andreas Baulig darüber, welche Mitarbeiter du einstellen solltest, um dein Business zu skalieren.

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    Andreas Baulig & Markus Baulig zeigen dir, wie du dich als einer DER Nr.1 Experten in deiner Branche positionieren kannst und hohe Preise ab 2.000 Euro (und mehr) für deine Angebote & Dienstleistungen abrufen kannst. Als Coaches, Berater und Experten automatisiert Kunden im Internet gewinnen. Wie du Online Marketing nutzen kannst, um deine Produkte und Dienstleistungen erfolgreich zu verkaufen.

    #691 Kaltakquise: Deine Cold-Call-Positionierung stimmt nicht!

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    In der heutigen Episode von die Coaching-Revolution spricht Andreas Baulig darüber, wie wichtig deine Cold-Call-Positionierung ist, um gute Abschlussraten erzielen zu können.

    Erfahre in dieser Folge, was du tun musst damit deine Kaltakquise richtig läuft und du 5-6 Opener-Termine am Tag erreichst.

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    #690 Der Cheat-Code für 2 bis 3 Millionen Euro Jahresumsatz!

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    In der heutigen Episode von die Coaching-Revolution spricht Andreas Baulig darüber, mit welchem Cheat-Code du dein Business als Coach, Berater, Trainer, Experte & Agenturinhaber aufbauen und skalieren kannst.

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    #689 Wie du JEDEN TAG verkaufst! (Heftiger Vortrag von Markus Baulig)

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    In der heutigen Episode von die Coaching-Revolution hörst du Markus Bauligs Vortrag von der Gewinnernacht 2025. Er spricht darin über seine Strategien, um jeden Tag zu verkaufen!

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    #688 Feuer schlechte Mitarbeiter und mach das Geschäft wieder rentabel!

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    In der heutigen Episode von die Coaching-Revolution spricht Andreas Baulig darüber, warum du manchmal Mitarbeiter entlassen musst, damit dein Geschäft wieder rentabel wird!

    Denn auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist es möglich und liegt es in deiner Verantwortung, ein erfolgreiches Business zu führen. Du musst nur die schlechten C-Mitarbeiter kündigen, damit dein Business wachsen kann.

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